完成了这笔收购

2020-05-29 01:11

此前,尽管上海现代建筑设计集团目前已经连续10年跻身美国enr全球工程设计企业150强,去年排名上升到第64位,是国内该领域内的领头羊,但高端室内设计一直是“短板”。而在福布斯杂志2014年“10家最值得期待开业的酒店”评选结果中,3家酒店的室内设计是威尔逊完成的,威尔逊公司手中,掌握万豪、洲际、希尔顿、喜达屋、凯悦等高端酒店客户。强强联手,两家都实现了跨越式的发展。

最终经过多方面的综合衡量,上海自贸区优势较为明显。“在税收方面,自贸区享受中美有关税收协定,美国公司的境外股东为中国公司时,可豁免分公司利润税,而由于美国和香港之间没有类似的协定,要缴纳30%的分公司所得税。在审批时间上,自贸区享受一站式审批服务,前后仅需3天;而区外要经过包括国资委、商务委、发改委、外管局等部门的层层审批,至少15天。在融资成本上低,自贸区内享受到了很大的利率优惠,大约比非自贸区普通贷款低50%左右……”周静瑜说,最终现代设计集团通过在自贸区设立子公司“艺卡迪”,完成了这笔收购。

“实现对美国威尔逊公司全资控股后,目前集团下属子公司与威尔逊联手拿下的室内建筑设计签约项目已有3个,还有24个项目正在商谈。”现代设计集团海外事业部总经理周静瑜告诉记者,借助“美国威尔逊”这块牌子,上海现代设计集团具有了在高端酒店餐饮室内设计领域“抢单”的实力,而在以往,这是想也不敢想的事。

据《劳动报》报道,今年3月,上海现代设计集团依托其设立在上海自贸区内的子公司,全资收购位列全球酒店餐饮室内设计领域前三甲的美国威尔逊室内设计公司,从而实现了沪上国企依托自贸区展开的首例成功跨境收购。这半年多来,现代设计集团已经借此弥补了自身的“短板”,加入到国际高端酒店设计订单的争夺当中。

在完成了这笔收购之后,让威尔逊迎来了在中国市场的新发展。“凭借现代集团的综合实力,威尔逊得以接触和服务到更加多的中国客户。”周静瑜说:“举个最简单的例子,原来威尔逊收费只收美元,现在可以实现人民币收费了,这样就能更好地服务于中国的企业。”在收购威尔逊的同时,集团确定了对其“只做加法,不做减法”的策略,使其平稳过渡;集团管理层先后赴美和新加坡与威尔逊公司高管和员工进行了充分和愉快的沟通,最终得以留住这家企业的核心设计人员。借助这次收购,国资背景的上海现代设计集团也丰富了海外并购的经验,为深入地走国际化道路铺平了道路。

回忆起对威尔逊的收购,不得不说现代设计集团率先感受和享受到自贸区的创新体制所带来的改革红利。周静瑜告诉记者:“形成收购威尔逊公司的意向后,恰逢自贸试验区启动,集团面临两个选择:是通过早在上世纪90年代就设立在香港的现有的国际平台,还是在上海自贸区设一个新的投资公司进行收购?”